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用好绩效考核“指挥棒” 全面深化国有企业改革

用好绩效考核“指挥棒” 全面深化国有企业改革

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  • 发布时间:2022-02-23 16:55
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1月26日,长沙经开区党工委副书记、管委会主任张庆红带领考核组对长沙经开集团进行绩效暨廉政考核。区办公室、人社局、党群工作局、纪检监察局、财政局、资规建局、督查室等部门负责同志出席了会议,集团班子成员、总部中层及下属全资控股子公司负责人及部分职工代表参加了会议。

公司党委副书记、总经理、董事谭超纲代表集团经营班子对2021年度的经营情况及党风廉洁情况作了汇报。2021年,集团公司始终聚焦打造“三个高地”、奋进“两个率先”、推动“两区”高质量发展的战略目标,围绕园区产业发展强化配套支撑、立足公司主业主责优化经营管理,公司服务园区产业发展的能力持续提升,内部经营管理效能不断增强。在经营班子和全体员工的共同努力下,公司圆满完成了管委会下达的各项绩效考核工作目标任务,共涉及4项一级指标、9项二级指标、18项具体绩效指标。在圆满完成常规工作之外还取得了一系列亮点工作,如加速混合所有制改革、引入社会资本合作;加快基金投资,取得阶段性收益;优化融资结构,降低融资成本;强力清收,保障国有资产权益等。

张庆红充分肯定了公司过去一年所取得的成绩。他强调,2022年,园区需要应对的压力和挑战十分严峻,作为园区平台公司,长沙经开集团要重新瞄定发展坐标,要有脱胎换骨的变化,一是要有强烈的“跳起脚来摘桃子”的意识,进一步科学制定发展目标,建立差异化、针对性强的考核指标体系,压实责任,实施优胜劣汰机制;二是要迅速加快推进国有平台公司混合所有制改革,引进社会资本,优化资本资产结构,盘活"四资",将政府“有形的手”与市场“无形的手”有效结合,发挥更大的作用;三是要落实党工委、管委会2022年工作计划与要点,聚焦"两区"高质量发展,进一步发挥公司的平台、桥梁和纽带作用,放开视野,创新思维,提升平台承载力和支撑力,切实抓好公司经营活动,防范经营风险,降低融资成本,不断提高国有资产保值增值能力,确保社会效益和经济效益同步提升;四是要加强各级经营班子建设,加大人才培养力度,激发活水,建立一支德才兼备、肯干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍;五是要加强党风廉洁建设,在制度、纪律、规矩面前规规矩矩做事,不断提高政治站位,营造风清气正的创业干事氛围。

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